Sign up for newsletter

Liitu 3000+ juhi ja ettevõtjaga ning telli uudiskiri

Miks me varjame oma nõrkusi?

Miks me varjame oma nõrkusi?

Raimo Ülavere

See oli kaheksa aastat tagasi, kui tegin koos Rootsi kolleegiga rahvusvahelise ettevõtte juhtide eestvedamise programmi. Programmi raames täitsin koos osalenud juhtidega mitu psühhomeetrilist testi, mis puudutasid minu käitumist, hoiakuid, isikuomadusi. Ja selgus mitu toredat asja. Ja selgus ka mitu mitte-nii-väga toredat asja.

inimene juhtimine ja leadership
Loe edasi
Kui tööl üksteist ei usaldata

Kui tööl üksteist ei usaldata

Raimo Ülavere

See oli midagi erakordset. Ma polnud sellist avatuse ja usalduse taset meeskonnas näinud kogu oma ligi 10 aastase koolitaja ja coachina tegutsemise jooksul. Jagati oma elu kõige sügavamaid üleelamisi, valusamaid isiklikke kogemusi. Ja järgmisel hetkel läksid inimestel suud kriipsuks, käed rinnale vaheliti ja hakkas kostma verbaalset näpuga näitamist. See oli siis kui eraelu asemel hakati rääkima tööst.

juhtimine ja leadership meeskond
Loe edasi
Vaikus müra ajastul ehk minu lemmikraamat

Vaikus müra ajastul ehk minu lemmikraamat

Raimo Ülavere

Kui sul palutaks olla 15 minutit iseendaga, oma mõtetega. Lihtsalt istuda diivanil, ilma televiisori, ilma muusikata, võimaluseta kellelegi nutitelefonis sõnumit saata või Facebooki sirvida. Tunduks see lihtne ja mõnus? Või tekitaks see hoopis ebamugavustunnet?

inimene
Loe edasi
Kas Sina oled oma ahvi taltsutanud?

Kas Sina oled oma ahvi taltsutanud?

Raimo Ülavere

Oled sa kunagi teinud midagi, mida pärast kahetsed? Öelnud midagi, mille pärast hiljem on piinlik? Kui oled, siis pole vaja muretseda - oled heas seltskonnas. Seda on teinud üle 99% inimestest. Sellisel juhul tuleb sulle ka tuttav ette see tegelane, kellest nüüd juttu tuleb - ahvist meie endi sees.

inimene juhtimine ja leadership
Loe edasi
Kuidas edukas tulemus välja näeb?

Kuidas edukas tulemus välja näeb?

Raimo Ülavere

See oli Edwin Mosese jaoks tavapärane rutiin. Kõigi aegade kuulsaim ja tituleerituim 400 meetri tõkkejooksja külastas 1988. aasta Souli olümpiamängudel mõni päev enne oma starti staadioni, jalutas riietusruumist soojendusväljakule, sealt edasi staadionile, pani tõkked maha, viskas soojendusdressi seljast ja tegi rajal mõned kiiremad liigutused. Et füüsiliselt tunnetada ja kinnistada ettekujutust sellest, mis teda päris stardis ootab.

inimene juhtimine ja leadership majandus ja äri
Loe edasi
Enimlevinud nähtus raha raiskamisel – juhtkonna koosolek

Enimlevinud nähtus raha raiskamisel – juhtkonna koosolek

Raimo Ülavere

Ma ei ole efektiivsuse ekspert. Ma ei usu ka sellesse, et vaid juhtimise n.ö admistratiivseid tehnikaid vallates on võimalik teha tõeliselt ägedaid asju. Küll aga on aegajalt valus vaadata, kuidas kaotatakse inimeste aega, raha ja närve ebaefektiivse juhtimisega. Võtame lihtsaima, ja samas ühe kulukaima nähtuse - iganädalane või -kuine juhtkonna/meeskonna koosolek.

juhtimine ja leadership meeskond
Loe edasi
Miks eestlased teise eestlase põrgukatlasse tagasi tirivad

Miks eestlased teise eestlase põrgukatlasse tagasi tirivad

Raimo Ülavere

Põrgus on kolm katelt. Ühes on juudid, teises venelased, kolmandas eestlased, räägib tuntud anektoot aastate tagant. Juutide katla juures on kõva valve, sest nii kui üks välja pääseb, aitab ta teised ka välja. Venelaste katla juures on valve väike, nad ju üldiselt armastavad sooja kohta. Eestlaste katla juures pole aga üldse valvet, sest kohe kui üks hakkab välja ronima, kisuvad teised ta sisse tagasi.

inimene juhtimine ja leadership meeskond
Loe edasi
Elus olen, aga mis elu see ka on

Elus olen, aga mis elu see ka on

Raimo Ülavere

Kõige olulisem on ellu jääda, ütles mulle üks hea tuttav paar nädalat tagasi lõunalauas oma tööelu kirjeldades. Muidugi, see oli pooleldi huumoriga öeldud, otsest ja kohest ohtu tema elule vast siiski polnud.

Määratlemata
Loe edasi
Kas see ongi see elu, mida ma tahtsin?

Kas see ongi see elu, mida ma tahtsin?

Raimo Ülavere

Veiko istub meeter-poolteist minu vastas üle laua, silmis valulik pilk. Ta on suure firma tippjuht, tema kuupalk on päris mitmekordne Eesti keskmine ja pea igal aastal kukub tema kontole kopsakas aastaboonus veel lisaks. Ta elab ruumikas majas Viimsis, rendib majaosa Hispaania päikeserannikul (kuhu ta jõuab liiga harva) ja talle ei meeldi lennata turistiklassis. Ent hetkel, just praegu, on ta silmis valulik pilk.

inimene juhtimine ja leadership
Loe edasi
Kes on hea meeskonnamängija?

Kes on hea meeskonnamängija?

Raimo Ülavere

Kui hea koostöö tegija sa oled? Oled sa meeskonnamängija? Kui tööintervjuul küsitaks neid küsimusi (ja neid ilmselt paljudel puhkudel ka küsitakse), siis on tõenäoliselt reeglina vastus: ma olen meeskonnamängija, mulle meeldib koostööd teha. Aga tegelikult?

juhtimine ja leadership meeskond
Loe edasi
Kuidas ma nii loll sain olla?!

Kuidas ma nii loll sain olla?!

Raimo Ülavere

Stress - tema kahjulikus vormis on laias laastus taandatav kahte tüüpi nähtustele, väidavad teadlased. Ühed on seotud minevikus toimunud sündmuste, valikute kahetsemisega ja teised tuleviku pärast muretsemisega. Ja meelele ja mõistusele hullemad tunduvad olevat need esimesed.

inimene juhtimine ja leadership
Loe edasi
Hea meeskonnatöö vundamendiks on usaldus. Või kas ikka on?

Hea meeskonnatöö vundamendiks on usaldus. Või kas ikka on?

Raimo Ülavere

Reklaami, turunduse ja propagandaga kokku puutunud inimesed teavad ülihästi, millist rolli mängib inimese teadvuses sõnumite kordamine. Piisava arvu korduste järel võivad ka skeptilisemad meie seast hakata sõnumit võtma kui fakti, kui nähtust, mida pole mõtet kahtluse alla panna. Nii tundub olevat läinud ka väitega - hea meeskonnatöö alus on usaldus. Ent kas see vastab päriselt ka tõele?

juhtimine ja leadership meeskond
Loe edasi
Kuidas otsustajatele ideid müüa

Kuidas otsustajatele ideid müüa

Raimo Ülavere

“Ka kõige targem teadmine, mida pole rakendatud tegevusse ja käitumisse, on kasutu,” on öelnud Peter Drucker, üks möödunud aastakümnete tuntumaid juhtumisgurusid. Tema oli muuhulgas see, kes tõi juhtimiskirjandusse mõiste teadmustöötaja - see on inimene, kes teab sellest, mida ta teeb, rohkem kui tema juht. Ent nagu öeldud, sellest teadmisest pole täit kasu, kui see jääb ainult töötaja kõrvade vahele.

juhtimine ja leadership
Loe edasi
Kolm asja, millesse ma Eesti juhtidele mõeldes usun

Kolm asja, millesse ma Eesti juhtidele mõeldes usun

Raimo Ülavere

Eesti juhtide kvaliteet on kehvapoolne, meie töötajad on seetõttu vähe pühendunud ja juhid on pigem autoritaarsed nartsissistid kui tulemustele ning lahendustele keskendunud hoolivad liidrid. Umbes selline, erinevates sõnastustes ja vormides on see jutt, mida Eesti juhtidest räägitakse. Juba aastaid.

juhtimine ja leadership
Loe edasi
Millal on juht valmis arenguks

Millal on juht valmis arenguks

Raimo Ülavere

Enne kui hakkan juhiga coachingu programmi tegema, siis ma kohtun temaga. “Jaa, muidugi, selleks, et tajuda omavahelist sobivust,” ütlevad tavaliselt inimesed, kui sellest neile räägin. Ent minu tegelik põhjus on hoopis muu.

juhtimine ja leadership
Loe edasi
Juhtimiskvaliteet: juhtide probleem pole teadmiste puudus, vaid nende rakendamine

Juhtimiskvaliteet: juhtide probleem pole teadmiste puudus, vaid nende rakendamine

Raimo Ülavere

Juhtimiskvaliteet on sõna, mida tõenäoliselt hakkame sel sügisel kuulma üha enam. LHV Grupi juht ja Eesti Energia nõukogu esimees Erkki Raasuke ning Eleringi juht Taavi Veskimägi - mõlemad ka peaministri majanduskasvu töörühma liikmed - on teema lauale tõstnud. Ja ilmselt saab seda rasvaste tähtedega trükituna näha ka töörühma ligi aastast töötulemust kirjeldavas lõpparuandes.

juhtimine ja leadership
Loe edasi
Kuidas areng toimub tugevusele keskendudes (ja nõrkusi arendades)

Kuidas areng toimub tugevusele keskendudes (ja nõrkusi arendades)

Raimo Ülavere

Mul on üks tuttav tippjuht, keda seaksin iga kell eeskujuks enamikule Eesti juhtidest. Võiksin loetleda neid oskusi ja tegevusi, mida ta siis juhina omab ja teeb - ja ta teeb paljusid asju tõesti hästi. Ent võib-olla märkimisväärseim n.o oskus on tal järjepidev iseenda arendamine. Ja seda teeb ta, erinevalt jällegi levinud tavaarusaamast lähtudes, keskendudes oma nõrkuste arendamisele.

inimene juhtimine ja leadership
Loe edasi
Kui palju maksab kehv juhtimine

Kui palju maksab kehv juhtimine

Raimo Ülavere

Paar nädalat tagasi väitis Erkki Raasuke Eesti Ekspressi intervjuus, et üheks kaalukaimaks takistuseks Eesti majanduse ja heaolu kasvule on niru juhtimiskvaliteet. Seda nii riigiasutustes, riigifirmades kui ka osades erafirmades. Aga… meil on ju tähtsamaidki asju, mis meile rohkem kasvu tõotavad: igatsorti idud ja turism ja IT ja sotsiaalmaksu lagi ja … see senileidmata “meie oma Nokia” vms. Ehk lihtsamalt: no kui palju see kehv juhtimine meile ikka maksma läheb, ega seal nüüd mingit hiiglaslikku rahapada ikka peidus pole… Või siiski.

juhtimine ja leadership
Loe edasi
Andekuse geeni puudumisest ehk kuidas ennast tippu viia

Andekuse geeni puudumisest ehk kuidas ennast tippu viia

Raimo Ülavere

Kui sul oleks vaja minna arsti juurde ja sul on valida - kas lähed arsti juurde, kes on töötanud omal alal 10 aastat või siis paned aja kinni teise arsti vastuvõtule, kes on töötanud 5 aastat - siis kumma juurde läheksid? Tavamõistus ütleb, et mida pikem kogemus seda parem arst. Ja ometigi on suur tõenäosus, et sellisel puhul oled valinud kehvema arsti.

inimene juhtimine ja leadership
Loe edasi
Vastumürk võimu haigusele

Vastumürk võimu haigusele

Raimo Ülavere

1789. aastal tegi arst nimega Joseph-Ignace Guillotin ettepaneku lõpetada koledad rattale tõmbamised ja poomised ning võtta kasutusele hulka humaansem surmanuhtluse täidesaatmise viis - tapariist, mis sai selle looja järgi nimeks giljotiin. Ajaloo vingerpussina oli giljotiini üks esimesi ohvreid aga kungingas Louis XVI - üks uue tapamasina loomise initsiaatoreid.

inimene juhtimine ja leadership
Loe edasi
Vaiksete juhtide varjatud eelised

Vaiksete juhtide varjatud eelised

Raimo Ülavere

Hea juht on karismaatiline, inimeste inimene, suhtleb vabalt suurte gruppide ees ja sees, osaleb diskussioonides, tal on kohe ja alati olemas oma arvamus. Oskused ja isikuomadused, millega head juhti kirjeldatakse - nii meedias, koolitustel kui rahvasuus - ei jäta kahtlust: hea juht peab olema ekstravert!

inimene juhtimine ja leadership
Loe edasi
Võimatu missioon ehk kuidas muuta teist inimest

Võimatu missioon ehk kuidas muuta teist inimest

Raimo Ülavere

Kas teadsid, et igast 10st suitsetamise maha jätnud inimesest 8 hakkab uuesti tõmbama? Või et 90% südameopratsiooni läbinutest on kahe aasta möödudes samade end kahjustavate elukommete juures tagasi. Või et 20st dieeti pidanud inimesest 19 on suutnud mõne aja möödudes lahti saada küll oma rahast, ent mitte kilodest.

inimene juhtimine ja leadership
Loe edasi
Tegelikult ma ei taha kuulda alluvate ideid!

Tegelikult ma ei taha kuulda alluvate ideid!

Raimo Ülavere

“Me tahame, et inimesed võtaksid initsiatiivi. Et nad ütleksid välja, kui midagi on valesti ja jagaksid ka ideid, kuidas saaks paremini.” Minu vastas istuva meeskonna juhi silmad säravad - see on see jutt, mida ollakse harjunud koolituste-coachingute kontekstis rääkima ja… mida ta tegelikult toimumas ei taha näha.

inimene juhtimine ja leadership
Loe edasi
Miks inimesed Triinut kardavad?

Miks inimesed Triinut kardavad?

Raimo Ülavere

Tunnen ühte toredat tippjuhti, olgu ta nimeks näiteks Triinu. Ta on vanuses 40+ ja igatsorti juhtimise käsiraamatute järgi on ta otsekui ideaalse juhi kehastus. Ta peab inimestega vestlusi, loob visooni, teeb strateegiat ja plaane ning suudab neist ka enam-vähem kinni pidada. Kõik on nagu hästi, ainult, et … tema inimesed ei pea temast lugu ja kardavad teda.

inimene juhtimine ja leadership
Loe edasi
10+1 asja, mis hakkavad 2016. aastal juhtuma

10+1 asja, mis hakkavad 2016. aastal juhtuma

Raimo Ülavere

560. aastal enne kristliku aja arvamist sai Lüüdias, tänapäeva Türgi aladel asuvas impeeriumis, kuningaks väidetavalt muinasjutuliselt rikas Kroisos (meie keeli ikka seesama Kröösus). Et teada saada, kes on tolle aja parim prohvet, saatis Kroisos oma saadikud seitsme maailma tuntuima oraakli juurde. Et need siis kõik ühel ja samal päeval küsiksid: mida kuningas sel päeval teeb? Ning täpseima vastuse andis Delphi oraakel, kelle sõnul valmistas kuningas sel päeval lamba-kilpkonna hautist. Nii oligi selle kulinaarse sõnumiga usaldus loodud…

inimene juhtimine ja leadership majandus ja äri meeskond
Loe edasi
Kõikide jamade ema

Kõikide jamade ema

Raimo Ülavere

“Ma arvasin, et sa tead seda” või “Mulle tundus, et me oleme sellest rääkinud.” Kui neid lauseid kuulen, kas kellegi teise või, kahjuks, mõnikord ka enda suust, tabab mind tunne, nagu oleks keegi kergemat sorti haamriga kuklasse koputanud.

inimene
Loe edasi
Kuidas hoida end vihastamast

Kuidas hoida end vihastamast

Raimo Ülavere

Mõnikord on mul enda pärast jube piinlik. See juhtub tavaliselt veidi aega pärast seda kui olen vihastanud. Ja teinud või öelnud midagi, mille peale pärast mõeldes ütlen endale: oh jeerum, kuidas ma ometi nii mölakas sain olla!

inimene
Loe edasi
3 valikut, kui sulle olukord ei meeldi

3 valikut, kui sulle olukord ei meeldi

Raimo Ülavere

“Ma ei taha enam seda tööd teha.” “Tööd on liiga palju, ma ei jaksa.” “Ülemus on nõme, ma ei taha hommikuti tööle minna.” Ehk mida teha siis, kui oled sattunud olukorda, mis sulle kohe üldse ei meeldi?

inimene
Loe edasi
Kuidas teisel inimesel mast maha tõmmata

Kuidas teisel inimesel mast maha tõmmata

Raimo Ülavere

Sinuga on just hetk tagasi juhtunud imeline asi. Sa oled võitnud loteriiga 1000 eurot. Jõuad koju, hõiskad juba esikus oma rõõmusõnumi ja vastuseks kõlab: “Kindlasti pead selle pealt makse maksma.” Mis tunne on?

inimene
Loe edasi
Kuidas me oma lastele kiitmisega karuteene teeme

Kuidas me oma lastele kiitmisega karuteene teeme

Raimo Ülavere

Tänasel teadmiste päeval saadavad paljud meist oma lapsi kooli. Janustena teadmiste, kogemuste järele vantsivad väikesed põnnid kooli poole, vahel unustades ennast vaatama mõne põneva linnu siblimist või ägeda auto kihutamist. Ja me tahame neid toetada nende tähtsas "töös". Ütleme - "tubli oled, sa oled nii nutikas". Ja teeme sellega neile karuteene.

inimene juhtimine ja leadership
Loe edasi