Käes on murranguline hetk

Raimo Ülavere inimene, juhtimine ja leadership, majandus ja äri 1 kommentaar

Elion on loobunud inimeste rivistamisest ja läbi “torude” kalibreerimisest, Swedbank on loobunud tulemuspalkadest. Õhus on murrangu hõngu, kui suured hakkavad ees minema.

Juba paar-kolm viimast aastat tundub Eesti erasektoris olevat teatud moel kevade lõhna. “Inimene on meie kalleim vara,” on räägitud aastaid, et mitte öelda aastakümneid (“Kaadrid otsustavad kõik”, eksole :-)), ent reaalsete ja sisuliste tegudeni on jõutud alles viimasel ajal. Osaliselt välismaiste omanike survel, osaliselt objektiivsetel põhjustel liiguvad suured, n.ö personalivaldkonna teenäitajad suunal, mida ehk kõige paremini on kokku võtnud Daniel Pink’i raamat “Liikumapanev jõud.”
Ja nii nagu 90ndatel oli Hansapanga tulemuspalga- ja töökultuur paljuski see, mis mõjutas tugevasti Eesti ettevõtete ärikultuuri tervikuna, siis võib eeldada, et kui praegu suured, sh Swedbank ja päris tuntav osa IKT sektorist, juba lähevad, siis on teiste järgnemine vaid aja küsimus… Kuhu siis?
Küsimusele vastamiseks on ehk lihtsaim teha piltlik võrdlus kahest imaginaarsest ettevõttest, “vanast” ja “uuest”. Läbi selle erinevate nurkade-nähtuste, ja ka selguse huvides mõningase utreerimise ja üldistamise ja “ilustamise” 🙂

Ettevõtte eesmärk

“Vana” ettevõte on tehas – koht, kus ülim eesmärk on kuluefektiivsus ning protsesside lihvimine ja standardiseerimine. Standartne tükitöö, olgu see toote või teenusekeskne. “Uus” ettevõte on teadmuspõhine (head üldnimetust ei tule hetkel pähe), tegevus lähtub  turu- ja kliendikesksusest.

Töötaja olemus

Tehases on inimene töövahend, nagu arvuti või treipink. Teda on võimalik välja vahetada, kui ta ei sobi või kui ta on ületanud “parim enne” tähtaja. “Uues” ettevõttes on inimene ja tema areng eesmärk, püsib usk sellesse, et kui areneb inimene, siis areneb ja elab hästi ka organisatsioon.

Vigadest õppimine

Tehases läheb kogu aur sellele, et vigu ennetada. Protsessid on ühetaolised, standardiseeritud ning sestap valitseb usk, et kõiki vigasid on võimalik ennetada. See eeldab ülitõsiseid vigade analüüse, protsesside kirjeldusi jne. Teadmuspõhises firmas keskendutakse sellele, et pärast vea tegemist võimalikult kiiresti kogemuse võrra targemana edasi minna. NB See ei ole sama, mis vigade soodustamine või neisse ükskõikselt suhtumine!

Rollide kirjeldus

Tehases pannakse palju rõhku ametijuhendite, eri ametite rollide kirjeldamisele. Kes ikka teeb ja täpselt mida – on väga oluline info. Kui keegi peaks ahelast välja kukkuma, siis otsitakse kohale täpselt selliste oskustega inimest, kes augu täidaks… “Uues” ettevõttes on kokku lepitud ja mõni kord ka kirjeldatud pigem inimese vastutus, mitte ülesanded. Meenub siinkohal ühe juhi jutt, kuidas tema ametijuhendis oli kirjas üks lause, mille mõte oli lihtne: vastutab ettevõtte töö ja tulemuste eest.

Kompetentsimudelid ja rivistamine

Tehases kasutatakse detailseid mudeleid inimeste kirjeldamiseks, hinnaguid antakse mitmelt suunalt. Eesmärk pole niivõrd inimesele tagasiside andmine, kuivõrd tema “kalibreerimine”, läbi toru ajamine – kas ja kuidas ta ikka sobib ettevõttes vastavasse ametisse (rollikirjeldus). “Uues” ettevõttes kasutatakse küll tagasi- ja edasiside vahendeid, ent nende eesmärk on olla abivahend inimese enda arengu jaoks. Sellest ei sõltu tema töötasu ega boonus.

Tulemuspalk ja aastapalk

Tehases on valdav usk, et raha paneb rattad käima. Ehk kui tahad, et inimene teeks head tööd, mingit liigutust, siis tuleb teda “motiveerida” ehk panna tema sissetulek otseselt sõltuma töö tulemusest (inimene on ju olemusel laisk…). Vastandina sellele on “uues” ettevõttes usk, et inimest motiveerivad pikaajaliselt sisemised motivaatorid (st mitte raha, staatus, hüved jne), olulisim motivatsiooni allikas on töö ise ning palk peaks olema pigem korralik aastapalk ning raha ei tohi hakata takistama loovust, võimalust teha ise otsuseid, valikuid.

Juhtimise olemus

Tehases on juht ülemus. “Uues” firmas on juht partner, kelle töö on aidata töötajal teha head tööd ning koristada teelt kõik takistused.
Kahtlemata oskame nimetada palju selliseid ettevõtteid, mis käituvad-mõtlevad nagu eelpool kirjeldatud tehas. Ent palju on neid “uusi” ettevõtteid ja kes nad on? Oskaksin ehk hoobilt nimetada 4-5, ent on väga palju neid, kes on kuskil poole või kolmveerandi peal teel. Eesti ettevõtete ülsarvu juures siiski selge vähemus. Ja sellegipoolest mulle tundub, et murranguhetk on käes…
PS Mis oleks hea ja sümboolne nimi neile “uutele”? (“utoopia” ei sobi :-))

Liitu 2500+ juhi, tippspetsialisti, sportlase ja meeskonnamängijaga meililistis

Juhtimisest, meeskonnatööst ja vaimu treenimisest e-kirjad kuni paar korda kuus

Kommentaarid 1

  1. Selliseid ettevõtteid kes seda metoodikat kasutavad on enamasti MLM (Multi-Level-Marketing) või rahvakeeles tuntud kui võrkturundus ettevõtted. Amway on kindlasti üks populaarsemaid. Paraku toimib see väga hästi vaid mass müügi jaoks, kui tegemist on antud juhul nt. pangaga. Ehk on siin kohal mõistlikum mõelda kontekstis kuidas toimib maakler teenus. Ilmne on pangandus maakler.

Lisa kommentaar

Sinu e-postiaadressi ei avaldata. Nõutavad väljad on tähistatud *-ga