On üldtuntud teadmine, et tipptegijaid mistahes valdkonnas käivitab ja hoiab käigus rahulolematus. Rahulolematus enda, mõnikord ka teiste tegemistega.
Millal juht peab inimesi arengule nügima
Juhtimine ja inimeste arenguga tegelemine on omamoodi kunstiliik, räägitakse. Võib-olla. Ja võib-olla on inimeste, oma meeskonna liikmete arengut võimalik juhtida hoopis nagu invsteerimisportfelli. Kõlab kummaliselt? Vaatame järgi.
Tagasilöökidest ehk kõikidest hoopidest ei saa õppida
Tagasilööke pole olemas, kinnitavad pea kõik gurud, olgu spordimaailmas või muudes eluvaldkondades. On vaid õppimise kohad, eksole. Kui see päriselus ka nii lihtne oleks…
Kuidas tulla toime tagasilöökidega?
Kas tead, mis on vahet pessimistil ja optimistil? No lisaks sellele naljale, et kui pessimist ütleb, et asjalood on hullud, siis optimist on kindel, et saab veel hullemaks minna…
Oled sa oma töös hea? Või suurepärane? Või… millal sa selleks saad?
Meid ümbritseva maailma juures on üks inimmõistusele veidi hoomamatu asi. Nimelt – maailm ei ole lineaarne, igale tegevusele ei järgne kohe oodatud tagajärg.
8 põhimõtet, kuidas oma inimesi arendada
Kui sa tahad, et sinu inimesed päriselt õpiksid, siis … ära korralda teabepäeva, traditsioonilist koolitustsüklit või kolme tunnist powerpointi esitlust. Miks? Sest inimesed ei õpi nii.
Ipanema tüdruku saatel õppimine
Riia kesklinna hotellifuajees kostab veidi ragisevast kõlarist Antonio Carlos Jobimi kuulsaima hiti the Girl from Ipanema eriti loominguline töötlus. Sulnis rütmis törtsutavad pasunad ja tiniseb kitarr. Mahedad bossanovad on kummalises vastuolus akna taga lõõtsuva tuisutuulega. See paradoks tundub sel ajahetkel siia fuajeesse sobivat. Samas on vastuolud inimeste sisemiste minade ja välimiste mõjutajate vahel muutumas teravamaks kui viimase paarkümne …
Kes on tegija aastal 2014?
Lõpetasin täna ühe kaheksa kuulise koolitustsükli ühele kõrgemale õppeasutusele ning jutuks tuli korraks ka see, kuidas võiks niru aeg majanduses mõjuda nende “ärile”. Üks tundub selge olevat – kutseõppeasutused on majanduslanguses võitjad. Selle teema taustal aga piilub küsimus – millised on n.ö popimad ametid siis, kui majandus jälle tagasi maanteele tuleb ja ülespoole hakkab ronima? Sellest sõltub veidi ka see, …
Kas töötad “mutrikeste” firmas?
Üks varasem postitus mutrikeste ja juhimise teemal viis küsimusele, kuidas saaks lihtsal moel testida, kas sinu organisatsioonis on suhtumine töötajatesse pigem kui mutrikestesse või kui inimestesse, kellel lastakse kasvada. Ja mõtted viisid välja sellise testini. Niisiis, pane esitatavatele väidetele taha “jah” või “ei”. Et maailmas pole asjad mustvalged, siis sobivad ka “pigem jah” ja “pigem ei”. 1. Meie firmas peetakse …
Uuringu tuletus: Mitteõppijad on suuremad telekavaatajad
M.O.T.T. Mõni aeg tagasi kirjutasin sellest, kuidas ühe kolleegi kinnitusel jagunevad inimesed kaheks: telekavaatajad ja raamatulugejad, ehk teisisõnu inimesteks, kes pigem ei õpi ja inimesteks, kes pigem on valmis õppima (vt Ahastavad Mariad kahandavad õppimisvõimet). Ja tänases Äripäevas on selle kohta täiendus. Täpsemalt peaaegu et kinnitus. Tsitaat tänase Äripäeva artiklist: “End õnnetuks pidavad inimesed veedavad teleriekraani ees 30 protsenti enam …
- Page 1 of 2
- 1
- 2