Mis mõttes? Kuidas siis nii? Kulmud kerkisid, kui julgesin ühel juhtide koosviibimisel muuhulgas märkida, et see, kui inimesed ei kipu vastutust oma töö ja tegemiste eest võtma, võib olla vähemasti osaliselt ka juhtide endi teene.
Kohtasin mõni päeva tagasi tippjuhti. Rääkisime juttu - tore, sümpaatne, nutikas ja tark inimene. Ja siis läks ta inimeste ette ja ... muutus käega vibutavaks autoritaarseks jõhkardiks.
Juhtimine on minu arvates midagi sellist: iga päev on juhil ees mingi uus teema, uus ülesanne, mõnikord ka uus "jama", mis tuleb ära klaarida.
"Pagan küll, see ei lähe nii mitte!" hüüatab juht, seistes koosolekuruumis kaks jalga tugevasti maas ning nägu peegeldamas otsusekindlust.
Suurem osa sellest, mida me kutsume juhtimiseks, tähendab inimestele nende töö keeruliseks tegemist - ütles eelmise aastasaja üks tuntumaid juhtimismõtlejaid Peter Drucker. Tänapäeval keskendub suur osa juhtimise teooria ja tegevuste alustaladest sellele, kuidas kõrvaldada takistusi inimeste teelt, võimaldades anda neil endast parim.
