Töötajad: Me ütleme ise, kes boonust saab

Raimo Ülavere juhtimine ja leadership, meeskond 3 kommentaari

Üks idee. „Piits ja präänik“ motivatsioonisüsteemina kahjuks liiga sageli ei tööta (vt siit). Aga mis siis töötab? Siin üks võimalik idee motivatsioonisüsteemi osana, mis võib sobida päris mitmesse organisatsiooni. Anna boonuse otsustamisõigus töötajatele. Las töötajad ise otsustavad millal ja kellele ja mille eest preemiat maksta. Konkreetsemalt.  Näiteks: igal inimesel on õigus määrata oma kolleegile boonust näiteks 1000 krooni. Tingimused on: …

„Lõpetage juhtidele igasuguste boonuste maksmine. Mitte sentigi.“

Raimo Ülavere juhtimine ja leadership 2 kommentaari

„Lõpetage juhtidele igasuguste boonuste maksmine. Mitte sentigi.“ Nii alustab Henry Mintzberg, tänapäeva üks tuntumaid juhtimismõtlejaid, oma artiklit nädalapäevad tagasi Wall Street Journalis. Eelkõige peab ta silmas avalikke ettevõtteid, ehk neid, mille aktsiad on noteeritud börsil. Ent paljuski võib tema öeldut üle kanda oluliselt suuremale ringile ettevõtetele-organisatsioonidele. Mida ta siis väidab? Mintzberg ütleb, et praegused boonuste süsteemid on ennast ammendanud. Õigemini …