7 põhjust, miks piits ja präänik motivatsioonina ei tööta

Raimo Ülavere inimene, juhtimine ja leadership, meeskond 9 kommentaari

Hea hulk aastaid tagasi, kui töötasin Äripäevas, tegime ümber ajakirjanike motivatsioonisüsteemi. Näiteks sai tubli palgalisa ajakirjanik, kes kirjutas kõige enam „pomme“ ehk esikaanelugusid kuus. Ja siis sai preemiat see, kes kirjutas enim rohkelt loetud-klikitud uudiseid veebi. Ja siis see, kelle artikli toimetajad valisid kuu parimaks uurivaks artikliks. Ja nii edasi. Igatahes olime veendunud, et selline prääniku-süsteem motiveerib ajakirjanikke tõusma üha …

Kuus asja, mida teha, et poleks vaja stressiga toimetuleku koolitust tellida

Raimo Ülavere juhtimine ja leadership 4 kommentaari

Mida sa vastaksid oma ettevõtte rahulolu uuringus küsimusele (ja võib-olla oledki seda juba teinud): kas oled oma tööeluga praegu rahul? Üldse pole rahul, enam-vähem rahul, väga rahul? Parem kui aasta-paari eest? Kui sa kuulud Eesti töötajate enamikku, siis tõenäoliselt vastad sa, et oled enam rahul, kui veel paar aastat tagasi. Aga tegelikult? Tegelikult soovivad töötajad varasemast tublisti enam koolitusi teemadel …

„Lõpetage juhtidele igasuguste boonuste maksmine. Mitte sentigi.“

Raimo Ülavere juhtimine ja leadership 2 kommentaari

„Lõpetage juhtidele igasuguste boonuste maksmine. Mitte sentigi.“ Nii alustab Henry Mintzberg, tänapäeva üks tuntumaid juhtimismõtlejaid, oma artiklit nädalapäevad tagasi Wall Street Journalis. Eelkõige peab ta silmas avalikke ettevõtteid, ehk neid, mille aktsiad on noteeritud börsil. Ent paljuski võib tema öeldut üle kanda oluliselt suuremale ringile ettevõtetele-organisatsioonidele. Mida ta siis väidab? Mintzberg ütleb, et praegused boonuste süsteemid on ennast ammendanud. Õigemini …

Tulemuspalk toob kasu asemel kahju

Raimo Ülavere juhtimine ja leadership 7 kommentaari

Raha, töö stabiilsus, staatus, võim, teiste tunnustus, võimalus olla oma peremees… Mis motiveerib inimest, mistahes ametipostil – on küsimus, mille vastu minevikus ja tõenäoliselt ka tulevikus veel hulga piike murtakse. Ja vähemasti minu kogemuse järgi toimuvad verbaalsed rünnakud eelkõige kahe erineva arusaama vahel. Lühidalt võib neid kokku võtta välised (eelkõige raha) vs sisemised (tähendus, areng jne) motivaatorid. Kahetsusväärselt sageli, ikka …