7 põhjust, miks piits ja präänik motivatsioonina ei tööta

Raimo Ülavere inimene, juhtimine ja leadership, meeskond 9 kommentaari

Hea hulk aastaid tagasi, kui töötasin Äripäevas, tegime ümber ajakirjanike motivatsioonisüsteemi. Näiteks sai tubli palgalisa ajakirjanik, kes kirjutas kõige enam „pomme“ ehk esikaanelugusid kuus. Ja siis sai preemiat see, kes kirjutas enim rohkelt loetud-klikitud uudiseid veebi. Ja siis see, kelle artikli toimetajad valisid kuu parimaks uurivaks artikliks. Ja nii edasi. Igatahes olime veendunud, et selline prääniku-süsteem motiveerib ajakirjanikke tõusma üha …

Kuus asja, mida teha, et poleks vaja stressiga toimetuleku koolitust tellida

Raimo Ülavere juhtimine ja leadership 4 kommentaari

Mida sa vastaksid oma ettevõtte rahulolu uuringus küsimusele (ja võib-olla oledki seda juba teinud): kas oled oma tööeluga praegu rahul? Üldse pole rahul, enam-vähem rahul, väga rahul? Parem kui aasta-paari eest? Kui sa kuulud Eesti töötajate enamikku, siis tõenäoliselt vastad sa, et oled enam rahul, kui veel paar aastat tagasi. Aga tegelikult? Tegelikult soovivad töötajad varasemast tublisti enam koolitusi teemadel …

10 põhjust, miks su meeskond sind vihkab

Raimo Ülavere juhtimine ja leadership, meeskond 6 kommentaari

Sinu meeskond vihkab sind. Päriselt. Nad lihtsalt ei ütle seda sulle näost näkku, sest sina oled see, kellelt nad palka saavad. Ent suitsunurgas, õhtul kolleegiga läbi lumehangede kodu poole sumbates, nädalavahetusel sõbraga klaasi veini rüübates nad ütlevad asju, mille kohta võiks diplomaatiliselt öelda  – kriitika, või viisakalt väljendada – negatiivne tagasiside, või arrogantselt märkida – virisemine. Oleneb vaatenurgast ja sellest, …

Täiuslik juht

Raimo Ülavere juhtimine ja leadership 2 kommentaari

William Goldingu tuntuim romaan „Kärbeste jumal“ on tegelikult üks hea juhtimisraamat. Raamat räägib sellest, kuidas grupp inglise poisse satub pärast lennuõnnetust asustamata saarele. Ja kuidas kokkulepetega korra loomisele ja ühisele pääsemisele suunatud tegevused päädivad mõrvaga. Raamatus esindab Ralph n.ö demokraatlikult valitud juhti, mõistlikku ja ratsionaalset, kes juhib poiste tegevustele, mis on suunatud pääsemisele (nt märgulõkke tegemine) ja inimeste heaolu kasvatamisele …

6 head ideed, mida kinkida juhile

Raimo Ülavere inimene, mitmesugust Kommenteeri

Veel pole hilja. Õigemini – just nüüd ongi õige aeg. Teha kingitus oma juhile. Miks just juhile? Sest tema on see, kellest, lisaks sinule endale, sõltus ja sõltub sinu tööelu kõige enam. Kui arvestada, et tööl veedame me tervelt kolmandiku oma eluajast, kas poleks siis hea mõte meeles pidada inimest, kelle käes on nähtamatu võlusau, mis võib muuta ja muudab sinu tööelu.

„Lõpetage juhtidele igasuguste boonuste maksmine. Mitte sentigi.“

Raimo Ülavere juhtimine ja leadership 2 kommentaari

„Lõpetage juhtidele igasuguste boonuste maksmine. Mitte sentigi.“ Nii alustab Henry Mintzberg, tänapäeva üks tuntumaid juhtimismõtlejaid, oma artiklit nädalapäevad tagasi Wall Street Journalis. Eelkõige peab ta silmas avalikke ettevõtteid, ehk neid, mille aktsiad on noteeritud börsil. Ent paljuski võib tema öeldut üle kanda oluliselt suuremale ringile ettevõtetele-organisatsioonidele. Mida ta siis väidab? Mintzberg ütleb, et praegused boonuste süsteemid on ennast ammendanud. Õigemini …

Kolme minutiline väärtuslik nõuanne: 8 edu saladust

Raimo Ülavere inimene 3 kommentaari

Ilmselt olen jätkuvalt poolteist nädalat tagasi toimunud TEDx Tallinn mõju all. TED on kord aastas Californias toimuv konverents, kuhu kutsutakse lühiettekannetaga esinema oma ala tipptegijaid, väga erinevatest valdkondadest. TEDx nimelised üritused on siis tehtud TEDi egiidi alt, ent korraldatud kohaliku tiimi poolt. Igaljuhul sorisin “päris” TEDi leheküljel ja leidsin kõige populaarsemate ettekannete seast suurepärase kolmeminutilise lühiettekande Richard St. John´i nimeliselt …

“Meil loeb tulemus, mitte tagumiktunnid”

Raimo Ülavere juhtimine ja leadership 1 kommentaar

Aitäh Leenile kommentaari eest! See ajendas kirjutama. Niisiis… See, mida Leeni kirjeldab, tuleb tuttav ette – “meil loeb tulemus, mitte tagumiktunnid.” Ja siis hakatakse ikka, kas varjatumalt või avalikumalt jälgima tagumiktunde. Sellest ajendatud järgnevad mõtted võivad, ent ei pruugi kuidagi olla konkreetse asjaga seotud. Aga siiski… Esimene mõte – küsimus võib olla selles, et sõnades öeldakse küll, et tulemus loeb, …

Meie parim müügimees ei saa boonust

Raimo Ülavere inimene, juhtimine ja leadership Kommenteeri

Juhtimine.ee tegi intervjuu Krimelte juhi ja suuromaniku Jaan Puusaagiga, kes on pärjatud ka Aasta Ettevõtja tiitliga. Intervjuu keskendub motivatsioonile, sellele, miks inimesed teevad head tööd, mis neid motiveerib ja kuidas juht saab sellele kaasa aidata. Tähelepanuväärseim väide Puusaagilt on: meie parim müügimees ei saa boonust. Tasub vaadata! Muuseas, see läheb kokku mitme varem siin blogis kirjutatud loo ideestikuga, loe näiteks …