Kui tööl üksteist ei usaldata

Raimo Ülavere juhtimine ja leadership, meeskond Kommenteeri

See oli midagi erakordset. Ma polnud sellist avatuse ja usalduse taset meeskonnas näinud kogu oma ligi 10 aastase koolitaja ja coachina tegutsemise jooksul. Jagati oma elu kõige sügavamaid üleelamisi, valusamaid isiklikke kogemusi. Ja järgmisel hetkel läksid inimestel suud kriipsuks, käed rinnale vaheliti ja hakkas kostma verbaalset näpuga näitamist. See oli siis kui eraelu asemel hakati rääkima tööst.

Enimlevinud nähtus raha raiskamisel – juhtkonna koosolek

Raimo Ülavere juhtimine ja leadership, meeskond Kommenteeri

Ma ei ole efektiivsuse ekspert. Ma ei usu ka sellesse, et vaid juhtimise n.ö admistratiivseid tehnikaid vallates on võimalik teha tõeliselt ägedaid asju. Küll aga on aegajalt valus vaadata, kuidas kaotatakse inimeste aega, raha ja närve ebaefektiivse juhtimisega. Võtame lihtsaima, ja samas ühe kulukaima nähtuse – iganädalane või -kuine juhtkonna/meeskonna koosolek.

Miks eestlased teise eestlase põrgukatlasse tagasi tirivad

Raimo Ülavere inimene, juhtimine ja leadership, meeskond Kommenteeri

Põrgus on kolm katelt. Ühes on juudid, teises venelased, kolmandas eestlased, räägib tuntud anektoot aastate tagant. Juutide katla juures on kõva valve, sest nii kui üks välja pääseb, aitab ta teised ka välja. Venelaste katla juures on valve väike, nad ju üldiselt armastavad sooja kohta. Eestlaste katla juures pole aga üldse valvet, sest kohe kui üks hakkab välja ronima, kisuvad …

Hea meeskonnatöö vundamendiks on usaldus. Või kas ikka on?

Raimo Ülavere juhtimine ja leadership, meeskond Kommenteeri

Reklaami, turunduse ja propagandaga kokku puutunud inimesed teavad ülihästi, millist rolli mängib inimese teadvuses sõnumite kordamine. Piisava arvu korduste järel võivad ka skeptilisemad meie seast hakata sõnumit võtma kui fakti, kui nähtust, mida pole mõtet kahtluse alla panna. Nii tundub olevat läinud ka väitega – hea meeskonnatöö alus on usaldus. Ent kas see vastab päriselt ka tõele?