“Müüki ei tule! Mida me siis valesti teeme?”

Raimo Ülavere meeskond 2 kommentaari

Ühe firma müügijuht rääkis loo meeskonnatöö tegemise katsest oma osakonnas. „Proovisime, aga ega sellel olulist tulemust ei olnud. Mõnikord hakati koos kohtumistel käima, ent kokkuvõttes vaatas ikka igaüks ise, kuidas hakkama sai. Loobusime sellest kiiresti,“ rääkis juht. Ent samas on ta murelik, midagi on vaja ette võtta, sest müük kukub. Aga mida siis, kui isegi meeskonnatöö ei aita? Ometi kinnitavad …

Uus e-raamat: Meeskonnatöö Eesti moodi

Raimo Ülavere meeskond 2 kommentaari

Panin kokku oma uue e-raamatu, seekord Eesti meeskonnatöö eripärast ja muudest meeskondadega seotust. Muuhulgas on sees test, mille täitmise järel saad teada, kas töötad “mutrikeste” firmas. Niisiis, pdf-failina esitatud e-raamatu saad alla laadida: meeskond  E-raamatut saad ka slaididena siin ja praegu ja kohapeal lugeda, klikka vaid allpool olevale slaidiprogrammile, tee pilt suuremaks klikkides nupul Full. Ja… head lugemist! Meeskond View more …

Ajakohastatud koolitus juhtidele

Raimo Ülavere juhtimine ja leadership, meeskond Kommenteeri

Pole mingi saladus, et täna pole juhtimise essents ehk oluline sisu see, mis ta oli veel mõni kuu tagasi. Rääkimata sellest, mis ta oli mõni aasta tagasi. Sestap tegelesin sel nädalal tõsiselt oma toodete värskendamisega ning tulemuseks sain enda arvates mitu päris head ja ajakohast asja.   Siinkohal ühest neist, 13-15. aprillil ja 15. mail toimuvast avalikust koolitusest nimega Võiduka …

Hea meeskonnatöö – usalduse kaks poolt

Raimo Ülavere meeskond Kommenteeri

Eelmisel nädalal Otepääl meeskonnakoolitusel resümeeris üks osaleja kaks päeva üleskutsega: usaldagem üksteist! Ka koorus päevade jooksul välja meeskonnatöö mõttes usalduse kaks mõõdet – emotsionaalne ja loogiline. Selgitan.   Usaldus on meeskonnatöö alus, sellest räägivad enamik meeskonnatöö teooriad ning seda saavad kogeda kõik, kes on vähegi meeskonnatööd teinud. Küll aga on sageli adumata, mis asi see usaldus siis on. Esiteks tugineb …

Esimene e-raamat: Tagasi mängu

Raimo Ülavere juhtimine ja leadership, meeskond 2 kommentaari

Mis on kõige olulisemad asjad, mida juht just praegu peaks tegema? Just praegu, kui väljas on külm nii otseses kui kaudses mõttes, kui juhi enda sisemine ärevuse tase on tublisti tõusnud ning meeskonna julgus ja tahe on põrandast läbi vajumas.  Mingilgi moel absoluutsele tõele pretendeerimata kogusin kokku mõned enda mõtted sel teemal ja vormistasin e-raamatuks, enda esimeseks omataoliseks. Raamatu nimi …

Lugu ÄP blogist: Juht kui kurjategija

Raimo Ülavere majandus ja äri, meeskond Kommenteeri

Minu Äripäeva blogis avaldus lugu, mille ka siin ära toon:  Oled sa seisnud inimeste ees ja punastanud. Mina olen. Keegi on teinud märkuse millegi kohta, mida sa oled just öelnud ja sulle tundub, et tõenäoliselt oled sa kõige rumalam inimene maailmas, kes ei tea tuhkagi, kelle arvamus ei lähe enam kellelegi korda ning kes ei suuda isegi oma ideed teistele …

Milline on Eesti parim tiim ehk 5 väidet meeskonnatöö eripärast

Raimo Ülavere juhtimine ja leadership, meeskond 3 kommentaari

Kes on Eesti parim meeskond? Näiteks spordis. Korvpallitiim Tartu Rock? Või Kalev/Cramo? Postimehe sporditoimetuse juht Peep Pahv on veendunud, et korvpall on Eesti spordiala number 1. Ja kindlasti on tal paljude arvates õigus. Ent äkki hoopis jalgpalli rahvusmeeskond? Ehkki oleme hetkeseisul lähedal oma viimaste aastate kehvimale reitingule, võib Aivar Pohlaku vastuse peale “va bank” panuseid panna.   Mulle tundub, et …

Kas töötad “mutrikeste” firmas?

Raimo Ülavere juhtimine ja leadership, meeskond 5 kommentaari

Üks varasem postitus mutrikeste ja juhimise teemal viis küsimusele, kuidas saaks lihtsal moel testida, kas sinu organisatsioonis on suhtumine töötajatesse pigem kui mutrikestesse või kui inimestesse, kellel lastakse kasvada. Ja mõtted viisid välja sellise testini. Niisiis, pane esitatavatele väidetele taha “jah” või “ei”. Et maailmas pole asjad mustvalged, siis sobivad ka “pigem jah” ja “pigem ei”. 1. Meie firmas peetakse …

„Süütunde poe“ klientidele

Raimo Ülavere juhtimine ja leadership, meeskond Kommenteeri

  Kopenhageni lennujaamas asub „süütunde leevendamise“ pood, kus müüakse Lego mänguklotse. Hilised valgekraedest töötegijad/kojusõitjad käivad sealt koduste ees süütunde leevendamiseks indulgentse ostmas. Ent samas on enamik Lego poe klientidest, tööelus juhtidest, ise vaevlemas koorma all, mille on pannud neile majandussurutis. Poe vastas istudes mõned mõtted, kuidas sellest jamast võimalikult väikeste kriimudega läbi tulla. Ole kohal. Ole füüsiliselt kohal. Juhi n.ö …

Muutusega absoluutselt nõus! (loe: nii lolli ideed pole veel näinud)

Raimo Ülavere juhtimine ja leadership, meeskond 5 kommentaari

Täna avaldus Äripäeva veebikülje blogis artikkel, mille ka siin blogis ära üllitan. Niisiis: Muutusega absoluutselt nõus! (loe: nii lolli ideed pole veel näinud) „Absoluutselt! See on superhea idee!“ Minu kõrval istuv naine paneb jala üle põlve ja kohendab seelikut. Arutame muudatust, mis muudaks tema osakonna töökorraldust üsna põhjalikult. Naisel on hetkeks ees nägu, nagu oleks ta ettevõtte kõige uuendusmeelsem, kõige …