Too ennast tagasi mängu

Raimo Ülavere juhtimine ja leadership 2 kommentaari

Ärisõnastikus on üks sõna, mis pretendeeriks tõenäoliselt enim vääriti mõistetud sõna tiitlile. Kui selline võistlus korraldataks. See sõna on „strateegia“. Iga kord, kui seda sõna mainitakse, kangastub silme ette hulk keerukaid ja vähemkeerukaid mudeleid ja paks paberipakk. Mida, muuseas, keegi enam tähtsast „Strateegia“ nimelisest kaustast välja ei võta. Ja nüüd, kui majandus langeb, tuleb ju strateegiat muuta. Vrrr… Unusta strateegia. …

Lugu ÄP blogis: Esimese 100-päeva saladused

Raimo Ülavere juhtimine ja leadership, majandus ja äri Kommenteeri

Minu Äripäeva blogis üllitus üks lugu, mille ka siin teile lugeda toon:    Aja olemasolu ainukene põhjendus on selles, et asjad ei juhtuks ühekorraga. Nii kinnitas Albert Einstein, kelle tuntuim tükk inimkonnale käsitles just aja ja ruumi seoste suhtelisust ehk relatiivsust. Viimaste kuude sündmused on muutnud juhtide suhtumist aega, valusat rahas mõõdetavat kinnitust on saanud väide, et me ei saa …

Milline on Eesti parim tiim ehk 5 väidet meeskonnatöö eripärast

Raimo Ülavere juhtimine ja leadership, meeskond 3 kommentaari

Kes on Eesti parim meeskond? Näiteks spordis. Korvpallitiim Tartu Rock? Või Kalev/Cramo? Postimehe sporditoimetuse juht Peep Pahv on veendunud, et korvpall on Eesti spordiala number 1. Ja kindlasti on tal paljude arvates õigus. Ent äkki hoopis jalgpalli rahvusmeeskond? Ehkki oleme hetkeseisul lähedal oma viimaste aastate kehvimale reitingule, võib Aivar Pohlaku vastuse peale “va bank” panuseid panna.   Mulle tundub, et …

Kuidas säilitada koondades terve mõistus?

Raimo Ülavere juhtimine ja leadership 2 kommentaari

Hea sõber rääkis loo. Ta koondas inimese, kes veekalkvel silmadega temalt küsis: eelmisel nädalal koondati minu kaasa, sel nädalal mina. Miks? Veel kaks nädalat tagasi oli peres kõik korras, nüüd aga… Arusaadavalt on siin löögi all inimene, kes koondati. Ent korraks võiks mõelda ka sellele, mida tunneb juht, kes peab tegema inimeste seast valiku, koondama ning seejärel alles jäänutega edasi …

Üks halb ja mitu head uudist e. ainult tööd rabades ei saa tipptegijaks

Raimo Ülavere inimene, juhtimine ja leadership Kommenteeri

Pean kahjuks sind kurvastama. Erinevalt varem ühes postituses väidetust, ei ole lihtsalt kordades rohkem tööd tehes võimalik saada maailmameistriks mistahes alal või valdkonnas. Täpsemalt, tehtud töö maht on üks oluline mõõdupuu. Kuid ainult töömaht, ainult ühe liigutuse kordamine aastakümnete kaupa viib sind…vilunud tükitööliseks tehaseliinil. Ent mitte maailmameistriks. Aga mis peaks siis tegema?   Loen hetkel raamatut “Talent is overrated”, ajakirja Fortune toimetaja …

Mida teha, et saada maailmameistriks?

Raimo Ülavere inimene, juhtimine ja leadership 6 kommentaari

Millised on sinu võimalused saada maailmameistriks või olümpiavõitjaks? Või maailma absoluutseks tipuks IT eksperdina? Või reklaamiguruks? Või multimiljärdariks? Või…kelleks iganes tahad? Tjah, kindlasti ei juhtu see üleöö. Ent üks hulk teadlasi väidab, et see on võimalik. Meil kõigil. Saada supertegijaks mistahes valdkonnas või ametis. Ühes varasemas postituses kirjutasin talendist, õigemini sellest, et vähemasti minu jaoks pole päris selge, mis imeloom …

Alasti Richard Branson

Raimo Ülavere juhtimine ja leadership 1 kommentaar

Äri ei ole formaalsus, äri olemus ei seisne võitmises, või kasumis, või müügis, või tehingute tegemises, või mistahes muus asjas, millest äriõpikud räägivad. Äri seisneb asjades, inimestes ja tegevustes, mis lähevad sulle korda. Kui sulle läheb mingi asi nii palju korda, et sa võtad sellega seoses ka mingi tegevuse ette, siis oled sa äris.    Nii väidab maailma ehk tuntuim ekstrentrikust …

Vajatakse Poirot´d, Sherlock´it ja Colombo´t

Raimo Ülavere juhtimine ja leadership Kommenteeri

Tõeline väljakutse juhtidele ei seisne praegu üha efektiivsemate tootmis-, müügi-, administreerimise süsteemide väljatöötamises. Suurim peavalu pole odavamate sisendite leidmine või kulude kokkuhoiuprogrammi koostamine.   Täpsemalt, jah, need on asjad, millega peab tegelema. Tingimata. Ent ettevõtte ellujäämise koha pealt on oluline nende kõigiga tegeldes iga kord tõsta lauale veel üks küsimus: kuidas leida ja hoida ja kasvatada oma inimestes tööindu. Ükski …

Kas töötad “mutrikeste” firmas?

Raimo Ülavere juhtimine ja leadership, meeskond 5 kommentaari

Üks varasem postitus mutrikeste ja juhimise teemal viis küsimusele, kuidas saaks lihtsal moel testida, kas sinu organisatsioonis on suhtumine töötajatesse pigem kui mutrikestesse või kui inimestesse, kellel lastakse kasvada. Ja mõtted viisid välja sellise testini. Niisiis, pane esitatavatele väidetele taha “jah” või “ei”. Et maailmas pole asjad mustvalged, siis sobivad ka “pigem jah” ja “pigem ei”. 1. Meie firmas peetakse …

„Süütunde poe“ klientidele

Raimo Ülavere juhtimine ja leadership, meeskond Kommenteeri

  Kopenhageni lennujaamas asub „süütunde leevendamise“ pood, kus müüakse Lego mänguklotse. Hilised valgekraedest töötegijad/kojusõitjad käivad sealt koduste ees süütunde leevendamiseks indulgentse ostmas. Ent samas on enamik Lego poe klientidest, tööelus juhtidest, ise vaevlemas koorma all, mille on pannud neile majandussurutis. Poe vastas istudes mõned mõtted, kuidas sellest jamast võimalikult väikeste kriimudega läbi tulla. Ole kohal. Ole füüsiliselt kohal. Juhi n.ö …