Palusin abi muutumiseks

Raimo Ülavere inimene 5 kommentaari

Järjena eelmisele postitusele – saatsin täna firmas laiali e-maili veidi kohendatud kujul järgmise sisuga:  Heip ja head uut aastat! Palun sinu abi. Ja pakun teenimisvõimalust. Nimelt tahan muuta ühtteist enda käitumises. Teen seda põhjusel: Mul on küljes mõned käitumisharjumused, mis mulle endale ei meeldi ja millest tahan lahti saada.   Seega. Palun sul iga kord mulle öelda või mõnel muul moel …

Mis sind päriselt takistab?

Raimo Ülavere inimene 1 kommentaar

Nii. 5. jaanuar 2009. Esimene sisuline tööpäev. Olen üsna veendunud, et enamikul meist tuli pikkade pühade ajal vähemalt üks idee, mida muuta iseenda harjumustes, oma organisatsioonis, oma meeskonnas. Pole vist ka kellelegi teadmata, et muutus on päriselt pihta hakanud siis, kui selleks on astutud ka esimene reaalne samm. Seega, milline on see esimene samm, mida sa nüüd, kohe praegu, ära …

Eestlased on erilised

Raimo Ülavere inimene, mitmesugust 3 kommentaari

Üllitus täna Delfis kolumn minu sulest, panen selle ka siia püsti. Niisiis…   Eestlased on erilised Eestlased on erilised. Meie oleme erilised. Meil on loomuomadusi, mis tõstavad meid välja teiste rahvaste seast ning millest me keerulisematel aegadel peaksime kinni hoidma. Niisiis… Me oleme ära tegijad. Heas mõttes. Olles teinud tööd nii Eestis, Põhjamaades kui lõunanaabrite juures, olen täheldanud ühte eestlastele …

Mis imeloom on talent?

Raimo Ülavere inimene, juhtimine ja leadership 6 kommentaari

Kas sina tead, kes on talent? Olen lugenud ja kuulnud mitmeid inimesi rääkimas talentidest, talendiotsingutest ja vajadusest hoida tööl ning kasvatada talente. Tekitatud on terve rida moodsaid juhtimisteooriaid (nn Talent Management) ning tuntud ja vähemtuntud juhtimiseksperdid räägivad talentidest kui võluritest, kes toovad ettevõtted tagasi veepinnale ning puhuvad lisaks veel tuule ka purjedesse. Võib-olla on asi minu piiratuses, aga ausalt öeldes …

Võtab kõvasti vanduma

Raimo Ülavere inimene Kommenteeri

Vahest juhtub elus sündmusi, mis hoolimata teadmisest, et sellest kasu pole, võtavad vanduma. Nii ka täna. Ma ei tea, mis värk selle poliitikaga on, et mõned inimesed sinna näppu andes kaotavad au ja häbitunde ning asuvad teiste inimeste arvelt oma heaolu upitama. Konkreetset näidet? Täna kuulsin, et kodu juures olevas tasuta laste mängukohas on keskerakondlik linnavõim vahetanud/vahetamas välja inimest, kes …

ID-kaardi number ütleb, kas oled laristaja

Raimo Ülavere inimene Kommenteeri

Milline on sinu ID kaardi kaks viimast numbrit? Pigem suurem number, lähemal sajale? Mõtle nüüd, mida sa selle eest osta saaks… Väidan, et küsides seda numbrit sinu käest vahetult enne poodi minekut, teed sa poes suhteliselt kallimaid oste, kui siis, kui see number oleks pigem lähedasem ühele. Lollus? Mitte päris. Dan Ariely, raamatu “Predictably Irrational” autor, kirjutab oma blogis näitest, …

Ilveselt kaks tera

Raimo Ülavere inimene Kommenteeri

Lugesin just T.H. Ilvese kõne Eesti juubeliaasta lõpuüritusel ja tahan kaasa kiita kahele kõnest meelde jäänud mõttele. Esiteks, kõigest, mis on päriselt hea, saame aru alles siis, kui see on möödanik, meilt aja või kellegi teise poolt ära võetud. Ja teiseks, elades praeguses hetkes oleme me ebaadekvaatsed hindamaks meie ümber toimuvat. Õigemini, me kipume kinni jääma asjadesse, millel pole suures …

Ülihea eeldus korralikuks lööminguks

Raimo Ülavere inimene 1 kommentaar

Mõni aasta tagasi intervjueerisin ühe Äripäeva konverentsi raames Baltika suuromanikku ja juhti Meelis Milderit. Teemaks Baltika kannapööre tootmisettevõttest kiirmoe ja jaefirmaks. Mäletatavasti sai Milder ja Baltika toona kõvasti sugeda, kuna ambitsioonikad plaanid 100%liselt tähtaja osas ei täitunud ning investorid ja meedia järasid seda karedat konti tükk aega. Aga Baltika tuli august välja. Ning mitte lihtsalt välja, vaid ronis kiirelt ka …

Maslow kukkus tagurpidi, maandudes vette

Raimo Ülavere inimene, juhtimine ja leadership Kommenteeri

Teisipäeval, Võiduka Meeskonna Juhtimise koolituse järelpäeval (see on neljas koolitusepäev, kus tehakse muuhulgas kokkuvõtteid kuu varem toimunud koolitusest ja vahepeal ära tehtust) põrutas üks osalejatest täiega – ikka kümnesse. Mees oli tuletanud oma mugavdatud motivatsiooniteooria, seda ka rakendanud ning seejuures teinud seda enda sõnul edukalt. Hinnake ise. Nimelt tugines ta kahele veendumusele. Esiteks – ettevõtte eesmärgid on töötaja jaoks reeglina …