Frederiku “parim enne” tähtaeg on möödas

Raimo Ülavere majandus ja äri 1 kommentaar

Mulle meeldib külastada mõnede inimeste blogisid ning mõningaid foorumeid, õigemini loen neid tükke enamasti Google Readeri abiga, ilma leheküljele minemata. Vaadates seda, kelle tükkide lingid mulle ekraanile hüppavad, saab neid sisu ja tegija järgi lahterdada. Esiteks, sõbrad, inimesed, kelle elukäiku ja -sündmusi on mõnus jälgida. Teiseks, tööalased, juhtimisgrurud, konsultandid, kolleegid, – kellelt on alati midagi õppida. Kolmandaks, huvid, näiteks hoian …

Juhid peegli ette

Raimo Ülavere juhtimine ja leadership Kommenteeri

Ja kui juba gurude blogide viitamiseks läks, siis jube hea loo on kirjutanud Marshall Goldsmith. Tema töövaldkond on tippjuhtide coachimine ning ta on kirjutanud briljantselt lihtsa ja samavõrd mõjusa raamatu “What got you here won´t get you there”, müügil ka Viru keskuse Rahva Raamatus, kõige ülemisel riiulil :-). Blogiloo point on lühidalt järgmine, sõnum firmade juhtidele: Mõelge enne kümme korda, …

Pärlid marketingigurult

Raimo Ülavere juhtimine ja leadership, majandus ja äri 2 kommentaari

Marketingiguru Seth Godin puistas oma blogis taas pärleid. Osundan: Doing 4% less does not get you 4% less. Doing 4% less may very well get you 95% less. Ehk teisisõnu: keskpärasusele keskendudes, tehes asjad enam-vähem ära, ei saa sa asjad enam-vähem tehtud, vaid… võib juhtuda, et sa ei saagi asju tehtud. Üldse. Tulemus ei ole üksüheses sõltuvuses panustamisest. Ka väidab …

Ahastavad Mariad kahandavad õppimisvõimet

Raimo Ülavere inimene 3 kommentaari

Telekavaatajad ja raamatulugejad. Sellise tingliku jaotuse pakkus poolhuumoriga paar päeva tagasi inimeste jaoks välja hea kolleeg. See on üks võimalik vaade inimesele selle järgi, kui palju või vähe on ta nõus õppima. Kui palju või vähe on ta nõus endale uusi asju n.ö ligi laskma. Muuseas, teine võimalus jaotada inimesi on jagada nad kahte gruppi – need, kellele meeldib inimesi …

Suur ja oranzh on ainus, mis edasi viib

Raimo Ülavere juhtimine ja leadership, meeskond 3 kommentaari

Väsinud, kuid õnnelik. Selline oli tunne mõned nädalad tagasi ühele firmale paaripäevast koolitustükki lõpetades. Nagu ikka, päevade kokkuvõte, mõni tore nali, tagasiside osalejatelt jne… Panin juba toredale ühisüritusele punkti, kuid osalejad laiali ei läinud. Teiste muhelevate pilkude all kiirustasid kaks osalejat, mees ja naine, ukse taha. Ja saabusid sealt mõne hetke pärast tagasi, mehel käes suur kommikarp ning naisel lillepott, …

Pangad on meie vaenlased!

Raimo Ülavere majandus ja äri Kommenteeri

Kes on järgmine pangajuht, kes vabandab? – küsib Äripäev on veebiküljel. Küsimus tundub mulle osa üldisemast (rahva)liikumisest, kus otsitakse süüdlast. Klassikalise muutuse tajumise etappides oleme läbinud eituse faasi. Reaalsus on tunginud ellu, pangad tõstavad intresse, fondid kehtestavad piiranguid, kahjumid ja kulud kerkivad. Oleme viha faasis, kus põhimine küsimus on: “miks just mina?” ja põhimine tegevus süüdlase otsimine. Panganduses ja rahanduses …

Sampo koduleht lubab: marginaal ei muutu

Raimo Ülavere majandus ja äri Kommenteeri

Veel Sampost. Vaatasin panga kodulehekülge ja seal on kodulaenu juures kirjas, sõna-sõnalt: “Marginaal on intressimäära fikseeritud osa, mis ei muutu.” Et siis, hmm, kuidas see väide nüüd vett peab, kui pank võib ühepoolselt marginaali muutma hakata. Muuseas, kui muudatus on üldtingimustes, nagu Äripäev kirjutab, siis kehtib sama tingimus ka ettevõtetele. St kõikidele, kes Sampost laenu võtavad.

Sampo pani üle võlli

Raimo Ülavere majandus ja äri Kommenteeri

See on nüüd küll üle võlli. Tänane Äripäev kirjutab sellest, kuidas Sampo pank on alates oktoobrist muutnud välja antavate laenulepingute tingimusi nii, et pangal on võimalik kuulise etteteatamisega muuta ühepoolselt laenuvõtja riskimarginaali. See on umbes selline tehing, et ostan näiteks poest saia, söön ära ja viis kuud hiljem on saiamüüjal õigus küsida minult raha juurde. Sest jahu on läinud kallimaks, …

Oinakarja pikem samm

Raimo Ülavere inimene, juhtimine ja leadership 3 kommentaari

See juhtus selle aasta märtsis. Või aprillis. Üsna suure organisatsiooni juht rääkis, emotsionaalselt ja kohati ka mõnda vandesõna kasutades, et ta on teinud kõik, mida teha annab, et oma sõnumit edastada. Saatnud meile, rääkinud, selgitanud, andnud mõista (misiganes see tegevusena ka tähendab). Ja ikka nad ei saa aru! No on ikka….! Tal oli oma töötajate jaoks isegi paar mahlakamat väljendit …

Hoolivuse mõõdupuu ja kõrvakiil võõralt tüdrukult

Raimo Ülavere inimene, meeskond Kommenteeri

Olen teinud üksjagu meeskonnakoolitusi ning töötanud mitmes kaunis erineva töökorralduse ja -kultuuriga kooslustes. Ning minus hakkab sugenema veel veidi ebamäärane, aga kasvav tunne, et liiga vähe räägime sellest, mis peaks juhtuma juba enne meeskonna loomist, tekkimist. Täpsemalt: meil on firmades ja ka avalikus sektoris palju juttu meeskonnatööst, mitmesugustest teooriatest, meeskonnavaimu tekitamisest, meeskonna erinevatest arenguetappidest, eesmärkidest ja paljust muust. Need asjad …